1月20日下午，物資公司對標世界一流管理提升行動啟動會在瑞豐大廈813會議室召開。物資公司領導班子成員及各部門負責人出席參加會議。會議由物資公司副總經理方飛主持。

       會議就公司關于發布的《對標世界一流管理提升行動實施方案和工作清單的通知》開展了集中宣貫學習。通過系統回顧物資部過去一年中開展的各項具體工作，全方位“診斷”物資公司自成立以來運行過程中存在的薄弱環節，對涉及物資部須完成的重點任務進行了提前策劃，提前部署。

       各部門對照管理職能，圍繞“抓重點、補短板、強弱項”的管理提升工作要求，經過會前充分醞釀，已初步擬定出管理提升工作計劃和工作實施突破口，并提交會議討論。領導班子依次對分管部門實施對標世界一流管理提升行動工作計劃進行了點評，并提出具體合理化建議和參考意見。

       會議強調，開展對標世界一流管理提升行動意義重大、影響深遠。要高度重視對標一流管理提升行動，切實增強扎實開展對標提升行動的使命感、責任感和緊迫感，堅決貫徹并不折不扣高質量完成《公司對標世界一流管理提升行動實施方案》工作部署和重點任務，強化戰略引領、堅持問題導向，通過對標先進企業，有針對性的采取務實管用的工作措施，統籌推進，實現物資部/物資公司管理水平在現有基礎上的明顯提升。

       會議要求，要切實強化責任意識，對于開展對標一流管理提升行動過程中出現的問題，要提高處置問題、解決問題的能力。面對工作中的困惑，要積極應對并制定解決問題的方案、路徑及方法。要強化執行與落實，形成全過程工作追蹤機制。要固化物資部/物資公司對標世界一流管理提升行動專題會議模式，每月定期召開會議，及時總結工作開展情況并對下一階段工作提出要求。