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      2. 【最美電建人之三】汪文學:戈壁灘上的守望者

        來源:建設公司    作者:劉彩霞     發表日期:2021-01-29 責任編輯:楚暢  點擊數:425

        編者按:2020年,在集團黨委的正確領導下,湖北工程公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,面對新冠肺炎疫情影響,堅決響應黨中央的決策部署和省市兩級疫情防控指揮部的要求,動員帶領全體職工統籌疫情防控和復工復產工作,取得了抗疫斗爭和復工復產的戰略性勝利。公司全體干部職工緊密圍繞年初確定的任務目標,統一思想、因勢利導、攻堅克難、奮發作為,全面超額完成了集團公司下達的各項經營指標、基本完成了“一五”戰略規劃的各項任務目標。在各項工作的推動中,涌現出一批管理高效、業績突出的先進集體和愛崗敬業、扎實奮斗的先進工作者。為表彰他們的突出貢獻,進一步凝聚干事創業強大合力,經公司黨政研究決定,授予設計院經營計劃部等6個單位“中國電建集團湖北工程有限公司2020年度先進集體”榮譽稱號,授予趙風雷等10名同志“中國電建集團湖北工程有限公司2020年度先進工作者”榮譽稱號。今天向大家介紹的是“先進工作者”汪文學。 


        汪文學,男,1994年6月加入電建行業的項目經理汪文學做過多個工程項目,有著豐富的工程管理經驗,且善于向困難挑戰?,F為巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程項目執行經理。他知道項目不好干,但是他將這個項目作為自己人生的一場大考,明知山有虎,偏向虎山行,勢將項目的難點一一化解。 

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        一場嚴峻的大考

        巴基斯坦默蒂亞里-拉合爾±660kV直流輸電工程是“一帶一路”、“中巴經濟走廊”唯一入圍的電網重點項目,不僅是巴基斯坦境內目前電壓等級最高的輸電項目,更是唯一的直流輸電項目。因為它的多個唯一,讓它成為一塊非常難啃的“硬骨頭”!

        汪文學拿出一張紙,擺出項目的困難點,一點一點地分析,一個一個地找到解決問題的辦法。工程建設的主要難點是項目工期與疫情的矛盾。正常情況下施工工期就很緊,何況是在全球疫情施虐的情況下。再加上巴基斯坦當地環境、氣候、局勢及輸電工程的流動施工,防恐、酷暑、征地,且直流輸電工程施工跨越幾百條不同電壓等級的電力線路,跨越鐵路、公路,農田、沼澤、軍事區、狩獵區、沙漠......

        比如,當地會時常出現恐怖襲擊,這給項目人員出行造成意想不到的麻煩。員工出行就要遵循當地“安保出行”政策,施工人員去現場施工、外地采購、去外地開會、接送人等出行,得提前申報行程,當地政府將按1:9的比例配備軍力、警力、安保等力量隨行,保障了出行人員的安全,但出行效率不高,極大地制約了工程進度,影響了工程建設質量。

        荒漠資源短缺,物資要到8小時車程的卡拉奇、拉合爾等地去采購。為就近采購,線路5標的職工選擇經過無人區,到3個多小時車程的木爾坦指定供貨商那去采購,回來后再進行篩選、清洗再使用。不僅工序麻煩,最讓人頭疼的是施工現場沒有通訊信號,職工長期處于失聯狀態,上面的指令、現場的實情無法及時溝通,不僅影響了現場施工的進度、質量,而且造成了安全隱患。

        在沙漠無人區進行架線施工路途遙遠,讓職工倍受煎熬。常常是早上4點多鐘出發,9點鐘才能到達現場。中午只能在現場用自帶的餅干、礦泉水對付一頓。職工們長期在烈日下、沙漠中風餐露宿。下午3點鐘往回趕,6點半鐘才能回到營地。這些都是很考驗人的困難,稍有風吹草動就會軍心不穩。既是項目經理又是黨支部書記的汪文學明白,施工現場尤如戰火彌漫的戰場,要想取得勝利,首先得統一軍心。

        為了團結和凝聚項目黨員和一線生產人員在艱苦環境中增強工作信心,克服困難,提高戰斗力,汪文學除了要求項目定期開展黨員學習教育外,主要狠抓三個方面的工作:一是在疫情期間,項目黨支部開展了 “黨員抗疫示范崗”活動,結合輸變電工程流動施工強的特點,制定了嚴格的防疫措施和生產工作流程,示范崗黨員帶領生產人員認真執行各項防疫措施,保障安全施工生產,確?!胺酪摺焙汀吧a”兩不誤;二是根據總包提出的2020年8月30日完成主體工程的工期目標,項目黨支部開展了“施工現場黨員在行動”活動,提出“安全優質促生產,誓保830”的工程推進目標,激發了全體黨員和生產骨干的工作熱情;三是成立“黨員愛心小組”,針對疫情給員工帶來的緊張情緒,小組成員定期為職工做疫情防范培訓和心理疏導工作,增強了員工的安全感和歸宿感,能安心投入到現場工作中。有了黨組織強有力的后盾,各項困難也就迎難而解。為了工程項目,現場的干部職工們見山開路,遇水架橋,他們就是這樣攻克了一個又一個難關。

        一場與新冠疫情的“較量”

        從今年一月開始現場一直處在疫情考驗之中。汪文學一邊抓緊施工,一邊做好防疫。面對巴基斯坦日趨嚴重的疫情,項目部實行封閉管理,做好應急預案,加強防疫宣傳,對員工進行心理疏導,做好隔離區設置、網格化管理,加強生活及防疫物資儲備等各種預防措施。

        他每天督促職工做好體溫監測、口罩佩戴、分餐制等個人防控措施,營地大門口配備了自動消殺門,所有人員進入營地都進行消殺。提前細化程序,堵死漏洞,保證疫情處于可控、在控狀態。

        疫情將現場人員使用計劃完全打亂。原架線施工計劃是以中方架線人員為主,巴方人員為輔,但疫情一來,中方人員無法如期赴巴。為保證進度,汪文學集思廣益,確定了在當地聘請專業架線隊伍,以當地架線隊伍為主,中方人員技術指導的方式進行,并合理規劃放線區段,將原先17個放線區段縮短為12個,有效解決了中方人員無法到場的問題,提前完成了業主規定的架線任務。

        疫情肆虐的時候,也是現場最需要骨干帶頭的時候,汪文學不顧個人安危,身先士卒工作指揮在一線,職工熱情高漲。實習生技術員劉鑫連續抗疫,為保障職工健康對生病的自己不管不顧;項目總工秦偉結婚不到一個月就來到工地,一干就是一年多;質量員高佳進身兼數職,任勞任怨,深得領導職工的喜愛;安全員劉文華,強培訓、重交底,狠抓安全防護……在領導的帶領下,項目職工個個都是拉得出、頂得上、打得贏的好手。面對疫情中的這場大考,汪文學用信念與行動書寫最佳答案。至工程結束,現場未發現新冠疑似病例及確癥病例。未發生一起人員傷亡和機械傷害事故,項目安全管理實現“雙零”目標。 

        一份滿意的答卷

        巴基斯坦當地習俗、地理環境、氣候條件給中方人員施工帶來很多困擾,可謂困難重重:項目處于熱帶沙漠地區,氣溫普遍較高,年降水量稀少。項目線路5標從巴基斯坦西南的默站沿線依次經過1標至4標,到達地處巴基斯坦東北的拉站,全長113.323公里,絕大部分線路地處偏遠的沙漠無人區;野外施工,驕陽似火,無樹遮陽,烈日的炙烤下,職工們的工作服長期是汗濕的,這并不算可怕,可怕的是塔材燙得你無法下手,手套根本不管用。野外鐵塔上長時間高空作業的工人,幾乎人人都被太陽灼傷,那被灼傷的傷疤,外形和凍傷一樣,肌膚紅腫、開裂、血肉模糊;巴方員工很多人是穆斯林,遇到了齋月和古爾邦等節日,施工再忙,他們都要脫掉安全防護服,快活地放假一二周,給我方施工造成很大影響;沙漠地帶的砂石料含泥量大,風化石、圓石特別多,不符合施工規范標準,影響工程質量。

        兵來將擋,水來土掩。面對這些困難,汪文學組織施工人員針對高溫影響,編制了《高溫氣候專項施工方案》,調整工作時間,采用調休的方式輪換上班;踫到齋月和古爾邦等節日,采取輪流休假的辦法來解決休假不停工的問題;項目部采用人工清洗砂石料和篩分篩選砂石料的方法有效解決了砂石料含泥量大的問題。

        除此之外,項目經營也存在風險。工程承包價格固定,且2018年因外界影響停工大半年,二次進場、工期延長等情況,導致項目成本投入加大。汪文學率領項目班子成員運籌帷幄,在做好工程建設的基礎上,努力實現雙贏。

        守得云開見月明。9月29日,經過多方的共同努力,巴基斯坦默蒂亞里-拉合爾±660kV直流輸電線路5標項目圓滿實現全線貫通,并比9.30目標提前一天完成了任務!

        項目建設的優異成績多次被中央電視臺、巴方電視臺報道,多次登上國內外各大報刊的頭版頭條。汪文學終于帶領著默拉項目部的全體成員歷經千辛萬苦,劈荊斬棘,按合同要求以優異的成績圓滿完成了工程建設任務,完成了茫茫戈壁灘上的這次大考,向公司遞交了一份令人滿意的答卷。

        工程建設像最初預期的那樣,以綠色、節能、環保的方式將巴基斯坦西南方充足的電力,源源不斷地輸送到巴基斯坦東北方,將有力緩解巴基斯坦最重要的經濟中心旁遮普省和首都伊斯蘭堡地區的電力短缺狀況,極大地促進巴基斯坦經濟發展,提高人民生活水平,對深化中巴經濟走廊建設,推進中巴能源合作具有重要意義。

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