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      2. 公司戰略
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          (一)戰略目標與定位

        經過5年左右的發展,到2020年,成為具有較強投融資能力、一體化服務能力的國際型工程公司,成為集團打造具有國際競爭力的世界一流綜合性建設集團的重要力量,實施一體化戰略的重要載體,成為國內能源及基礎設施建設的一流企業。

          (二)戰略方針

        以轉型升級為驅動,以規劃設計為龍頭,以工程總承包為主體,在有效整合、放大、提升湖北片區現有電力設計施工企業資源的基礎上,打造具有投融資能力、一體化服務能力的國際型工程公司。

          (三)發展思路

        1.一體集成戰略:EPC、BT、BOT等工程總承包和投資運營業務為核心載體,充分整合產業鏈內外部資源,構建運營全過程的項目管理體系,打造規劃咨詢、勘測設計、施工安裝、運營檢修等全過程一體化的服務能力,為客戶提供項目一攬子解決方案,在工程項目全生命周期的各個環節上進行價值創造,努力實現業務轉型和產業升級。

        2.國際優先戰略:以國際市場為重要拓展方向,樹立國際化戰略思維,有效整合國內外各類資源,提高國際化商務、項目管理等核心能力,加大國際市場投入,提升國際經營層次和經營質量,快速提升國際化業務規模和品牌影響力,將國際業務發展成為具有較強國際競爭力、較高創利能力的業務板塊。

        3.多元升級戰略:抓住新型城鎮化、國家中部崛起戰略、“長江經濟帶”黃金水道建設等重大機遇,借助集團與武漢市政府的合作契機,深耕細作區域市場,運用并購等方式整合多方資源,提高投融資、項目運營等核心能力,在鞏固電力工程業務的基礎上,千方百計創造條件,積極發展市政、交通等基礎設施業務,充分發揮區域多元化業務的引領作用,努力成為集團公司區域業務發展的集成者。

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